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人民網(wǎng)、安徽日?qǐng)?bào)等報(bào)道 | 亳州文旅集團(tuán)“三去”轉(zhuǎn)型升級(jí)大討論成效顯著
發(fā)布時(shí)間：
2020-12-30
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近日，人民網(wǎng)、安徽日?qǐng)?bào)、安徽商報(bào)、亳州晚報(bào)等報(bào)道亳州文旅集團(tuán)“三去”轉(zhuǎn)型升級(jí)大討論成效顯著圖文如下
揚(yáng)改革之帆，啟奮斗新程?！秶蟾母锶晷袆?dòng)方案(2020-2022年)》的出臺(tái)拉開了新一輪國企改革大幕，也是國企改革抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的重要抓手。結(jié)合自身特點(diǎn)，2020年10月10日以來，亳州文旅集團(tuán)加快落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，貫徹落實(shí)省市及市國資委有關(guān)決策部署，立足發(fā)展實(shí)際，開展了以“祛除等靠要思想、祛除機(jī)關(guān)化傾向和祛除大鍋飯現(xiàn)象”為主題的轉(zhuǎn)型升級(jí)大討論，它是一次以思想破冰引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革突圍的重大舉措和生動(dòng)實(shí)踐。
“大討論推動(dòng)了集團(tuán)上下革故鼎新、奮起直追的思想覺醒，引發(fā)了對(duì)經(jīng)營管理體制機(jī)制的全面改革，激活了廣大職工求真務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為的奮斗熱情，釋放了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、彎道超車的巨大潛能，帶來了積極變化?！?亳州文旅集團(tuán)黨委書記、董事長雅浩海表示。
集體大討論 祛除“三大頑疾”
據(jù)了解，該集團(tuán)黨委高度重視這次大討論，通過深入學(xué)習(xí)、廣泛調(diào)研、精準(zhǔn)畫像，瞄準(zhǔn)祛除“等靠要思想、機(jī)關(guān)化傾向和大鍋飯現(xiàn)象”三大頑疾。成立工作專班，出臺(tái)工作方案，聚焦完善制度、優(yōu)化布局、效益優(yōu)先等6大主題和解決主業(yè)不清、經(jīng)營不善、發(fā)展不快等22條主要問題，掀起大學(xué)習(xí)大討論熱潮。集團(tuán)上下400名職工，共開展60場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”，指出具體問題783條，提出意見建議823條，內(nèi)容涉及加強(qiáng)黨的建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、健全薪酬和考核體系、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營管理等多個(gè)方面，營造了思想破冰、凝心聚力、共謀發(fā)展的良好氛圍。
思想大破冰 啟動(dòng)企業(yè)改革重組
思想是變革的先聲，是行動(dòng)的先導(dǎo)。大討論使集團(tuán)全體職工提高了思想認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，讓對(duì)標(biāo)一流、降本增效、開拓市場(chǎng)、比學(xué)趕超成為思想主流。
該集團(tuán)福壽公司員工茹禹認(rèn)為：“公司無利潤，員工就無生存”。知亳文化公司員工陳利深情指出“要像經(jīng)營‘家’一樣去對(duì)待工作中的每一件事情，把“在本位，盡本分”作為自己對(duì)工作最基本的要求，腳踏實(shí)地”。
另外，大討論中，集團(tuán)員工們也明確了長期制約集團(tuán)發(fā)展的短板弱項(xiàng)，認(rèn)識(shí)到與建立符合上級(jí)要求和員工期待的現(xiàn)代化的文化旅游企業(yè)還有較大差距。對(duì)此，亳景物業(yè)公司員工王東平認(rèn)為：“集團(tuán)同質(zhì)化業(yè)務(wù)多，物業(yè)、酒店、工程管理等業(yè)務(wù)資源不集中，大而全、小而全”。藥都國旅員工王海棠認(rèn)為：“集團(tuán)現(xiàn)行的考核機(jī)制不完善，考核指標(biāo)粗放、缺乏剛性約束，激勵(lì)作用有限?！?。
找到了差距，認(rèn)識(shí)了問題，這是大討論的成果，也要鞏固深化，還要積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革。該集團(tuán)黨委為此明確了幾項(xiàng)原則：首先是要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的工作與重組整合同頻共振。其次要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，清晰定位，構(gòu)建專業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)營主體。再次要堅(jiān)持同業(yè)合并，優(yōu)化布局，有所為有所不為，關(guān)停并轉(zhuǎn)。還要堅(jiān)持陽光賽馬，將薪酬考核、選拔任用與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。最后要堅(jiān)持依靠職工，注意征求職工群眾意見，積極回應(yīng)職工關(guān)心關(guān)切。
部門大精簡(jiǎn) 員工工作你追我趕
在堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，推動(dòng)國企改革走深走實(shí)的新階段，該集團(tuán)結(jié)合自身特點(diǎn)，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，打出“組合拳”，奮力提升經(jīng)營管理能力與水平。
瞄準(zhǔn)精簡(jiǎn)高效、科學(xué)規(guī)范，集團(tuán)本部原13個(gè)部門精簡(jiǎn)為7個(gè)。瞄準(zhǔn)瘦身健體、關(guān)停并轉(zhuǎn)，集團(tuán)原39家子公司重組為9個(gè)。瞄準(zhǔn)運(yùn)營保障、提質(zhì)升級(jí)，打造1個(gè)專門經(jīng)營發(fā)展平臺(tái)和融資平臺(tái)。瞄準(zhǔn)激發(fā)活力、釋放動(dòng)能，制定薪酬績效等7項(xiàng)管理制度，理順集團(tuán)與子公司職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，原8級(jí)管理層調(diào)整為6級(jí);統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置寬帶薪酬，加大績效占比。完善考核機(jī)制，強(qiáng)化實(shí)績導(dǎo)向，季度考核和年度考核相結(jié)合，建立獎(jiǎng)懲資金池，陽光賽馬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
“集團(tuán)實(shí)行‘陽光賽馬’機(jī)制后，以前那種‘你好我好大家好’的局面打破了，子公司之間開始比效益、比利潤，大家干勁十足?！敝裎幕靖笨偨?jīng)理張玉說?！巴ㄟ^一系列改革，除舊布新?，F(xiàn)在廣大員工工作的主動(dòng)性、積極性大幅提升，企業(yè)管理更適合市場(chǎng)化運(yùn)作，企業(yè)面貌煥然一新，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，初步實(shí)現(xiàn)了向管理求效益、以改革促發(fā)展的初衷。”文旅集團(tuán)黨委副書記張從良說。
確立新目標(biāo) 開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
改革不停步，發(fā)展不停歇。改革永遠(yuǎn)在路上。
全面深化改革后，該集團(tuán)以建設(shè)成為規(guī)范化、專業(yè)化、品牌化、現(xiàn)代化以及區(qū)域領(lǐng)先的文化旅游企業(yè)為目標(biāo)，創(chuàng)新文旅產(chǎn)品供給，優(yōu)選重點(diǎn)文旅項(xiàng)目，打造精品文旅線路，塑造文旅品牌，奮力為“文化旅游強(qiáng)市”建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
堅(jiān)定不移把改革進(jìn)行到底。深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，持續(xù)深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)。堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)。完善和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)定不移做強(qiáng)做精主業(yè)。聚焦發(fā)展景區(qū)運(yùn)營與管理、旅游地產(chǎn)開發(fā)與工程施工、酒店餐飲、旅行社、文化傳媒、旅游商品貿(mào)易、物業(yè)服務(wù)、殯葬殯儀服務(wù)等，跳起來摘桃子，走出去學(xué)標(biāo)桿、引進(jìn)來促升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)2021年業(yè)務(wù)收入翻一番。堅(jiān)定不移實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。加快推進(jìn)華佗百草園總規(guī)編制和二期工程、林擁城大熊貓科普館和熟皮坑停車場(chǎng)等，努力打造拳頭產(chǎn)品和品牌項(xiàng)目。“‘十四五’大幕即將開啟，打造文旅強(qiáng)企、建設(shè)文旅強(qiáng)市是我們的工作目標(biāo)。眼下的文旅集團(tuán)，正在突圍解困、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的路上健步前行?！闭f起文旅集團(tuán)的未來，雅浩海信心滿滿。
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